インターリンクは、1995年にインターネットプロバイダー事業を開始して26年が経過しました。
プロバイダー2000社時代を経て、次々と独立系が大手に淘汰されていく中、苦しい時代もあり、給料遅配をしたり、給料を減額せざるを得ないこともありました。
「今の経営状況だと、給料を減額せざるを得ない。利益が出たら賞与（ボーナス）で還元するから、我慢して欲しい」
と言ったことがあります。もちろん、辞めていく社員もいました。こんな都合のいい話を信じてくれという方が無理だと思います。が、給料を減額しても会社に踏みとどまってくれた社員を見て、「給料はもう二度と減額したり遅配したりしない、利益はしっかり社員に分配しよう」と、私は心に誓いました。
それ以来、インターリンクは、
月額給料は抑えめ、ボーナスはドカンと出す、
という風になっていきました。
これは、会社経営的には、非常にやりやすいです。つまり利益が確定してから、みんなで分配するからです。もし年俸制であれば、1年間の利益を予測して、そこから年俸をはじき出す必要があり、1年間の利益予測が間違ってしまうと、それこそ給料が払えない、というようなこともあり得ます。
（海賊に例えれば、お宝をゲットしてから分配するか、お宝をゲットする前から支払うかくらいの大きな違いです）
この「ボーナスをドカンと出す」をやりはじめると社員からは、
毎月の給料は、生活費に使ってしまうが、ボーナスで貯金ができるようになった
大きな買い物をしやすい
というような声が出てくるようになりました。
そうこうして、10年くらい経ったころでしょうか。経理担当者から、
「社長、大変です。12月の給料がゼロになる社員がいます」
という報告を受けたのです！
「長期休暇してるわけでもないのに、なぜ？」
と聞いたら、
「12月の給料で年末調整をしますが、ボーナスが多かったので税額も多くなり、その結果、12月の給料から税金を引くと、ゼロになります。さらに1月の給料からもxx万円引かれます」
「うわー、そんなことがあるのか！？」
ということで、あわてて対象の社員にそのことを話しました。
社員もびっくりしていました。そこで私は、
「こうならない方法が一つだけある」
「え？それはなんですか？」
「ボーナス減らそうか？笑」
「それはもっと困ります笑」
というようなやりとりをしました。
最初の頃は、あわてて対象の社員にその旨、伝えていたのですが、今では社員もすっかり慣れっこで、数年間ずっと12月の給料がゼロ、という強者もいます。
（ここで給料がゼロ、というのは、基本給や額面ではなく、税金などを差し引いて振り込まれる金額がゼロという意味です。）
スイスのチューリッヒと言えば、風光明媚な観光都市ですが、いまや、チューリッヒで検索すると
